數(shù)字化

自2011年集團公司上線金蝶EAS系統(tǒng)以來，經(jīng)過多年的堅持和不懈的努力，并根據(jù)企業(yè)的實際情況進行二次開發(fā)，集團數(shù)字化工作取得了長足的進步。

* 采購、銷售模塊與總賬模塊的無縫集成，實現(xiàn)了采購、銷售與財務的信息化無縫對接，極大地提升了供應鏈數(shù)據(jù)的準確性和及時性和財務做賬的便利性。

* 實際成本模塊的成熟運用幫助企業(yè)快速完成成本計算，為經(jīng)營決策者提供及時準確的成本信息。成本與總賬系統(tǒng)的集成保證了成本賬務處理的及時準確，滿足了企業(yè)按時報送對內(nèi)對外財務報告的管理需要。

* 生產(chǎn)排單和基于生產(chǎn)排單的物資流轉(zhuǎn)在系統(tǒng)內(nèi)運行越發(fā)順暢，為生產(chǎn)車間全面信息化打下了扎實的基礎。

* 自主研發(fā)的生產(chǎn)追溯系統(tǒng)和庫位管理系統(tǒng)已成功上線運用，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可追溯性和物資流轉(zhuǎn)的強管控性，并與ERP系統(tǒng)完美集成。特別是基礎資料實現(xiàn)了一處維護處處可用，大大減少了操作員維護的工作量。

* 基于ERP的OA系統(tǒng)在全集團的推廣應用，極大地提升了辦公效率，并為下一步預算管理體系的建立打下堅實基礎。